{"id":2979,"date":"2020-04-07T08:14:57","date_gmt":"2020-04-07T08:14:57","guid":{"rendered":"http:\/\/saconsultingsrl.net\/?p=2979"},"modified":"2020-04-07T08:14:57","modified_gmt":"2020-04-07T08:14:57","slug":"letti-per-voi-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saconsultingsrl.net\/letti-per-voi-3\/","title":{"rendered":"LETTI PER VOI"},"content":{"rendered":"
Come si educa all’imprenditorialit\u00e0? Come si entra in azienda? Come si conquista la leadership necessaria a proseguire e sviluppare l’attivit\u00e0 di famiglia? Figli di pap\u00e0 intende rispondere a tutte queste domande.<\/p>\n
A una rigorosa descrizione del risultato di anni di ricerca, vengono affiancati i casi di alcune note aziende famigliari italiane: Banca Mediolanum, Sacl\u00e0, Erg, Lavazza, Miroglio, Molteni, Geox e Diadora, Banca Sella.<\/p>\n
Per i figli che ricevono in dote un’azienda c’\u00e8 una dose supplementare di oneri, oltre che di onori, che prima o poi dovranno prendere: se e come entrare nell’azienda di famiglia.<\/p>\n
Le successioni di successo, per\u00f2, hanno molto da insegnare a tutti: ogni famiglia, in fondo, \u00e8 un’impresa.<\/p>\n<\/div>